پاورپوینت هزینه یابی کایزن (Kaizen Costing)
31 اسلاید در قالب پاورپوینت قابل ویرایش
اسلاید اول :
¨مقدمه
کایزن فرایندی است تدریجی که در آن تغییرات کوچک منجر به تغییرات بزرگ و
اساسی خواهد شد و همواره تحولی دائمی خواهد بود و هر گونه ایستایی آن را
از کایزن بودن به معنای واقعی خارج میکند.و نکته حائز اهمیت در این مدیریت
کم شدن فاصله طبقاتی و تبعیض در یک سازمان است.و چون خلاقیت عنصر مهمی در
کایزن میباشد پس همواره دارای ابتکار و تغییراتی همراه با کارایی و اثربخشی
بهتر که دو رکن اساسی بهره وری بوده میباشد.
اسلاید دوم :
¨تعریف مدیریت کایزن
¨کایزن یک شیوة مدیریتی ژاپنی است که براساس دیدگاههای دکتر دمینگ و
دکتر جوران (اساتید رشته مدیریت در آمریکا) شکل گرفته است و بعدها کشور
ژاپن با استفاده از آن، کلید قدرتمند رقابت را به دست آورد.
¨کایزن ( KAI + ZEN = KAIZEN )ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است
که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع
کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست
به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح
به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به
ارمغان خواهد آورد؛ بهبود مستمر و تدریجی با بهره گیری از مشارکت کارکنان .
اسلاید 3 :
¨تعریف هزینه یابی کایزن
¨یعنی اینکه کلیه سطوح محصولات در جریان ساخت فعلی را حفظ نموده و با
ارائه طرح های سازماندهی شده به مدیران و صاحبان سازمان ها برای کاهش مستمر
هزینه ها تا سطح مطلوب، فاصله بین سود هدف و سود تخمینی را به حداقل ممکن
برساند.
¨با توجه به این تعریف، مدیریت کایزن همواره به دنبال اصلاح بهبود دائمی میباشد که این امر بر کاهش مداوم هزینه ها متمرکز است.
¨در واقع در مدیریت کایزن، مطلوبیت نهایی وجود ندارد.
اسلاید 4 :
¨فلسفه کایزن
¨کایزن روی تغییرات تدریجی در فرایندها تأکید دارد و در مقایسه با دیگر
روشها بسیار کم هزینه است، اما در مجموع به تحولات شگرفی میانجامد. فلسفه
کایزن بر این اصل استوار است که شیوة زندگی انسان(شغلی، اجتماعی،
خانوادگی) میباید پیوسته بهبود یابد.
1- آموزش مستمر
2-مشارکت و تلاش گروهی
3-تحول دائمی
4- مشارکت تمام افراد سازمان
5- بهبود استانداردها
اسلاید 5 :
نمودار و شکل بهبود
اسلاید 6 :
¨3 اقدام اساسی برای تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمان ها
¨1- کلیه فعالیت هایی که هزینه زا هستند ولی ارزشی تولید نمی کنند (Muda) باید حذف شوند .
¨2- فعالیت هایی که به شکلی در جای دیگری به صورت موازی انجام می شوند (Muri) با یکدیگر تلفیق شوند.
¨3- آن دسته از فعالیت هایی که برای تکمیل و بهبود سطح کیفی خدمات لازمند (Mura)به فعالیت های سازمان افزوده شوند.
¨ این حرکت یا نهضت 3Mu اساس اقدامات کارگاه آموزشی گمبا کایزن ( کایزن عملی ) را تشکیل می دهد .
